Artikel Earned Value Analyse en het kritieke pad

17 dec 2018

De voortgang van een project wordt periodiek gemeten om afwijkingen ten opzichte van het plan te bepalen. Een methode die hierin inzicht verschaft is earned value management (EVM) en de bijbehorende analyse is de earned value analyse (EVA).

 

De EVA is echter niet voldoende om de voortgang van een project te bepalen. Er moet ook in detail naar de planning worden gekeken. De (project)controller stelt (mede) de voortgang vast, maakt de analyse en geeft een prognose van de uiteindelijke kosten en doorlooptijd van het project.

 

Lees het artikel: Earned Value Analyse (EVA) en het kritieke pad