Volwassenheid projectorganisatie

Projecten zijn al zo oud als de mensheid. De meest bekende oudste projecten zijn wellicht de Sfinx in Gizet en de Ark van Noach. De Egyptenaren en Mexicanen bouwden hun piramides, de Chinezen hun beroemde muur, de Vikingen ontwikkelden schepen waarmee ze werelddelen ontdekten, de Romeinen bouwden het Colosseum en de Engelsen construeerden de Titanic. Het bij deze projecten behorende projectmanagement & control is tot op de dag van vandaag volop in ontwikkeling. Hoe goed zijn we inmiddels geworden in het projectmatig werken? Projectmanagement is als vak (nog steeds) niet is opgewassen tegen andere, meer gevestigde, management disciplines, zoals marketing management, personeelsmanagement, financieel management en operationeel management: projectmanagement is nog onvolwassen.

De mate waarin een organisatie in staat is tot het effectief en efficiënt ontwikkelen en implementeren van projecten (op basis van afspraken over doorlooptijd, kwaliteit, budget en inhoud) wordt uitgedrukt in een maatstaf voor het ontwikkelingsniveau van het projectmatig werken. In de literatuur wordt dit volwassenheid of maturity genoemd.

Een bekende methode is OPM3.